“不拼不是我兄弟？”企業(yè)家應該如何做好“以人為本”？

2024-07-08 18:46:55

“不拼不是我兄弟？”企業(yè)家應該如何做好“以人為本”？

華一世紀 2024年05月31日 14:23

近日，劉強東在內(nèi)部進行了一番關于兄弟的“訓話”，強調(diào)不能繼續(xù)讓員工“躺著睡大覺”，直言“不拼搏不是兄弟”。臨近618的關鍵時刻，京東頻上熱搜。嚴抓考勤、大規(guī)模裁員以及劉強東的“兄弟論”讓京東陷入了輿論的漩渦。

有人根據(jù)劉強東多年來對“兄弟”的若干次發(fā)言，總結(jié)出了“京東版的兄弟宇宙”。一時間，劉強東似乎成為了“黑心企業(yè)家”的代表，而京東的品牌形象也受到一定程度的影響。

無數(shù)網(wǎng)友痛斥劉強東變了，不夠兄弟、還沒了義氣。但是，劉強東真的變了嗎？

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行業(yè)動蕩以變求生

這兩年，電商加快重新洗牌，競爭進入國際舞臺，AI如火如荼，內(nèi)外部環(huán)境劇變，逼得老驥老驥伏櫪，不得不志在千里。

劉強東這次內(nèi)部發(fā)言其實不僅是所謂的“兄弟論”，前面長達8分鐘劉強東一直在講加工資漲薪，宣布要為全體采銷人員漲薪20%至100%。此外，還將給每個事業(yè)部設立1000萬元的激勵基金。

而“不拼搏不是我兄弟”的發(fā)言，更多地是針對京東企業(yè)內(nèi)部大企業(yè)病的問題：有京東員工一年里代打卡近百天，每天四點就下班，但能領到全額薪水，據(jù)統(tǒng)計，內(nèi)部代每月打卡的人次高達 1.4 萬次，形成了一條產(chǎn)業(yè)鏈。

要救京東，必須先解決大公司病。2023年12月9日晚，劉強東在公司內(nèi)網(wǎng)回復一個員工的評論稱，“京東必須改變，否則沒有出路”，“現(xiàn)在組織龐大臃腫低效，改變起來確實需要時間”，痛批很多人天天說創(chuàng)新，卻每天就是抄襲跟隨別人。

他自我批評，“出現(xiàn)這么多問題，當然都是我管理不善，我非常自責，但是無論如何，我不會躺平，也希望兄弟們不會躺平?！?/p>

畢竟市場和消費者并不會為京東的兄弟情買單，只會用服務和體驗投票。

京東，不變不行。

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以人為本重視人才

其實從歷年的業(yè)績報告可以看出，京東高度重視股權激勵對人才體系建設的作用。京東從2008年開始實施股權激勵計劃，到2011年共實施了5個股權激勵計劃。2012年、2013年履約費用中的激勵成本分別為7800萬元人民幣和8100萬元人民幣。

在《2018-2020年京東集團可持續(xù)發(fā)展報告》中，京東將“長期激勵”這一項目與績效獎金、年終獎金等并列，作為員工薪酬體系構成的組成部分，京東認為這是尊重人才勞動價值、穩(wěn)定人才隊伍、保障公司可持續(xù)發(fā)展的重要手段。

2020年-2022年，京東的股權激勵費用規(guī)模分別達到了41.56億元、91.34億元、75.48億元，也意味著京東的員工們從股權激勵方面獲得了同等規(guī)模的理論收益。

財散則人聚，在股權激勵的綁定下，京東一直的保持著核心團隊的穩(wěn)定，維護著京東商業(yè)帝國的穩(wěn)定。也正是這種對人才的重視，成就了京東模式的奇跡，也讓京東一直是互聯(lián)網(wǎng)圈中，幸福指數(shù)最高、凝聚力最高的大廠之一。

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股權聚人激勵聚心

一直以來對于很多互聯(lián)網(wǎng)公司來說，股權激勵是留住優(yōu)秀人才的金紐帶，也是體現(xiàn)員工忠誠度的有力工具。不僅讓員工實現(xiàn)自身價值，其次，他們在情感上感到受到尊重，在社會中找到歸屬感和安全感。

華一世紀在深耕股權激勵培訓的這十四年，成功服務5W+企業(yè)提升，從初創(chuàng)型到成熟期再到上市企業(yè)，均有豐富的落地經(jīng)驗。服務客戶如東鵬特飲、紅豆集團、劉一手火鍋、超威電池、歐派家具、名雕裝飾、林氏木業(yè)、南國食品等等。整體服務客戶覆蓋行業(yè)超300+。

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